采购如何做好供应商关系管理？携客云SRM你必须了解！

在当今的企业竞争中一个重要的方面是企业能否保持长期稳定的发展，它与采购管理有很大关系。企业在进行经营活动时为了获取利益，必然会从各个方面进行采购。采购是整个供应链的核心，如果企业没有采购，企业就无法获得正常的发展。

而如何采购又会影响到企业自身和社会，所以企业必须对采购进行有效管理。而采购管理是供应链管理的一个重要环节，做好供应商管理又是采购管理的第一步。要知道传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门不仅仅是“买东西”，因此寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已经成为采购部门的重要职责。

一、采购如何做好供应商管理？

 

随着微利时代的到来，市场竞争日益激烈，企业所面临的经营压力也随之加大。为增强整体实力，大多企业开始把产品的“经营”转向了对供应商的“运营”，他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格，而是更多的目光投向对供应商的管理。

调整供应商结构，优化供应商群逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。

然而，对于采购企业来说，和不同规模、不同层次、不同领域的供应商打交道，并不是一件轻松的事情。虽然企业不断的在供应商管理中注入新的理念和思路，发掘各种工具和技巧，也取得了不少成效，但是在信心技术高速发展的市场环境下，如何适时有效的经营自己的供应商，仍旧是许多企业正面临的难题。

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第一，要搭建统一的供应商信息库。包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等，保证供应商信息的完整性；再则是细分，以供应商、产品服务、价格三个核心维度的细分，以供采购决策。

第二，要有更实用的绩效评估、考核。这能更大程度的利用大数据洞察供应商潜在风险，便于实际采购工作中更及时的业务协同。从寻源协同、订单协同、对账以及发票协同这几个方面来说，梳理供应商数据，提高企业采购体系内供应商的质量都是非常必要的。

对于供应商方面，要实现全面的业务协同，面临的问题也很多。在现有的采购项目实施的过程中，早期参与少，各环节沟通成本高，导致后期交付时效长。

一旦需求变动或者客观条件变化，供应商缺乏预测协同，导致订单难以有效协同，紧急订单多或者存量过多等现象难以避免。业务的透明，收货对账需催，信息不透明等也存在一些风险性问题。

 

二、携客云SRM——供应商管理神器

 

携客云新一代SRM软件作为数字化供应链协同平台，连接了制造企业及其供应商，通过数字技术共享信息，构建了高效、敏捷、协同的数字化供应商管理与执行体系，实现了采购业务的全流程高效受控，助力制造企业提质、降本、增效，赢在产业协同。

1、每月定期评估供应商，及时优化调整供需配额

作为供需企业间订单协同一致性平台，携客云会记录企业与供应商协同的所有数据，省去手工整合统计繁琐的评估过程，可帮助快速地多维度全面考核供应商绩效。

企业也能在携客云平台从供应商配合能力、交货能力、质量能力、成本能力等多维度，自定义设置了评估供应商的标准权重占比，即可每月定期获取供应商绩效报告，以便及时要求供应商整改，跟进供应商改善情况。

2、高效便捷的绩效管理工具，供需管理有据可依

通过携客云SRM平台，企业可以将公司的供应需求清楚、完整地传递给供方，平台会按照管理诉求梳理数据，并生成精准的绩效报告，为供应商改善提供数据与结果的支撑。

平台的图表，可清晰获悉所有供应商的整体绩效及综合能力，迅速判定供应商的优良情况，及时进行有针对性的优化。

3、平台自动抓取数据，可视化呈现历史报价分析

携客云平台会自动梳理散落在系统的各种物料的报价信息，选出要查询的物料后，系统会自动生成可视化的历史报价分析表，帮助更准确评估报价的变动情况，实打实地把物流中心的工作人员从繁重的报价分析工作中解脱出来。

云巴巴作为国内领先的企业数字化服务平台，坚持以客户为中心的价值观，一切以客户需求为出发点，整合科技行业优质产业资源，为客户的数字化选型提供更多选择方案和全程咨询服务。目前已与300+各领域优质厂商达成战略合作，甄选5000+数字化产品和方案，助力3000家企业数字化成功。

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