云巴巴案例秀 ‖ 互联网+时代，70亿的农业企业怎样培养人才？

随着互联网发展引发的服务与技术变革，“互联网+农业”的发展浪潮势不可挡，在农业领域推动“互联网+”持续发展，促进数字经济加快成长的理念倍受关注。纵观我国农业发展现状，市场信息化程度较低，行业存在大量低端人才，急需加大科技投入，开创新型农业生产经营销售模式。

农信互联是一家农业互联网高科技企业，以“用互联网改变农业”为使命，致力于构建最有影响力的农业数智生态平台，推动中国农业数字化转型升级。2018年，农信互联更是以增资前70亿元的整体估值完成B轮融资，成为农业互联网领域的“独角兽”企业。

作为一家发展前景明亮的农牧互联网科技企业，农信互联在整个农牧行业数字化数据智能板块处于领跑阶段。公司员工规模大概在千人左右，员工培训就显得特别重要。

农信互联：文化培训是企业命脉

农信一直把培养人才当成企业发展的重中之重。从员工晋升模式开始，就采用了STPM管理模式。

S是销售人员，就是整个前台对产品的销售，T指整个技术包括研发，P属于整个产品运营，其中相关的运维人员包括对业务支撑人员都属于P。M是带团队的管理人员，基本上每一个级别都分10个等级。

不同的区间带给员工极大的选择性，给了大家不同的晋升道路和培养渠道。只有把培训当做一个整体，才能提升员工的个人能力和对企业文化的认同。

农信互联在对员工培训过程中，总结出了三个方面的基本需求：

员工积极性提升的需求。很多员工缺乏对未来发展的意识与规划，过分安于现状，忽视知识学习对未来职业发展的好处；培训课程设计不合理、缺乏趣味性，对员工缺乏吸引力；时间不合理也会让员工出现抵制情绪，加深成见，效果反而适得其反。

培训效果分析的需求。培训重要性的体现，不止是培训过程，还有培训所带来的员工行为层面的变化，用什么来衡量？就需要效果评估工具，培训效果评估是企业培训开发过程中不可缺少的一环。

好用的培训平台需求。现在越来越多的公司和企业重视文化培训，因为一个企业对文化的重视决定了企业未来的发展，能够激发员工的潜力或战斗力，如果能有更好的SaaS平台，那么培训的价值和效果肯定能达到最大化。

魔学院，好用的线上培训平台

农信互联和魔学院结缘于18年，在19年疫情之始切换了线上培训，于是携手魔学院进行了深度的合作。

农信想要的理想培训是千人千面，每个员工都有一套单兵系统。每个人对自己能力和短板的认识和需求是不一样的，成人培训亦如此。

魔学院可以实现根据企业或培训部门利用数据去分析员工的行为和能力，然后主动给不同的员工推送相关的内容，而不是统一的页面内容。

这是根据不同的人、岗位、需求去推送不同的培训任务。农信后续会更全面去发展，某个员工可能需要整个季度或一年的全面培训体系课程，然后再根据员工的不足或短板去推送学习内容，就像自带一套单兵系统的美国士兵，都有足够的数据。

培训也应如此，能够通过数据分析直观看到员工目前的工作能力，知道每个人需要学习的内容和提升的能力，农信会实时推送相关内容给员工，这有助于能力的提升。

此外在员工的激励方面，农信的董事长会参与每一次的新员工培训，不管是什么级别的员工，董事长都会亲自去分享企业文化、发展历程、企业价值观等等。

第二农信重视整个人员的产品，包括岗位逻辑的培训。首先你必须清楚来这里要获得什么结果，然后根据结果去分解，提升相应的能力。农信鼓励员工先定目标再去进行相关的培训，成年人一定要带着需求去培训，而不是一种填鸭式，这才会达到最好的效果。

魔学院就可以根据员工的不同进行划分，还设置了积分激励机制。学员通过学完一个课程、通过一场考试、通过一次线上线下培训等活动可以获得相应的积分。学员可以用积分兑换商品和领取对应等级的勋章，可以激发员工学习主动性，提高学习活跃度。

互联网+农业，先进的技术与古老的行业进行碰撞，新的模式、新的探索、也需要新的人才。

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