车联网公司如何探索软硬一体敏捷开发？TAPD探索项目管理新思路

现代汽车工业经历百年发展，全球汽车工业的发展已进入“新四化”（电动化、智能化、共享化、网联化），近十几年的时间“新能源汽车”与“智能网联汽车”已经渐渐走入人们的生活和工作之中。

在智能网联汽车时代，电池、电控、电驱等三电核心技术的转变也带来了汽车技术的巨大革新，更为重要的在于下一个汽车时代，软件决定汽车的竞争力。除了软件定义功能，还有电子电器的架构变革、精密模组与器件芯片技术发展已经越来越多地替代传统的汽车技术。

可以预见的是，智能化将成为各大车厂和汽车零部件企业竞相追逐的焦点，而软件能力将成为定义整车功能的关键。

敏捷开发是车联网企业的生存之道

软件定义汽车已成汽车行业共识。并深度参与到汽车定义、开发、验证、销售、服务等过程中，并不断改变和优化各个过程，实现体验持续优化、过程持续优化、价值持续创造。

在组织方式下，传统的开发模型显得太过复杂庞大，在应对灵活多变的客户需求时，显得冗长拖沓。这体现在结果上，就是整车厂即使把软件提到了企业战略的高度，其在关键控制点还是会出现战略不清、组织分工不明的情况，使得整个组织在数字化转型、项目技术开发相关的领域里决策失效。

因此，敏捷开发模式逐渐被初创车企采用，并逐渐普及到全行业——对软件架构进行模块化分解，形成标准化、即插即用的组件，以适应软件产品的快速迭代，并达到节省开发成本、提高开发效率的目的。

鱼快创领作为一家面向商用车领域的车联网公司，提供以车为中心的数字化服务，随着业务的发展，项目类型和数量也随之增多，原有的管理方式无法满足现阶段企业快速多样的管理需求。

鱼快创领有着三大方向的痛点和挑战：

1、产品矩阵扩张

综合实现硬件产品、SaaS产品、平台产品、APP等不同产品的管理能力考验。

2、项目类型增多

满足交付类项目、敏捷类项目的管理，支撑组织内部特定事务管理，兼容项目集、项目组合等各类形式的管理理念和方式差异。

3、团队规模扩大

满足团队不同角色的需要，团队工作状态量化和监控，项目知识库、项目文档归档、组织知识积淀。

在引用腾讯敏捷开发平台TAPD后，鱼快创领很快从三个方向进行探索分析。

1、面对产品扩张聚焦价值，从价值尺度对产品进行全流程管控。产品的价值是指新开发一款产品能够解决客户某一类问题，从而创造直接的财务价值；又或者一个产品能满足客户的需求，虽不能直接提升收入，但有利于生态的建设；再或者该产品具备同类型客户可复制特性，那这个产品功能也是有其价值。

2、基于项目的纵向分类（软件、软硬一体）和横向分级（单一项目、项目组合），设置不同的项目模板，既有同类项目的共性和标准，又有项目的个性。TAPD具备父子项目相关能力，通过在TAPD里面直接创建项目，既拥有同类项目的共性和标准，又允许项目存在个性化。

3、团队规模扩大，TAPD满足项目中不同的参与角色、不同的管理层级的使用需求，同时支持项目知识沉淀。鱼快创领通过TAPD多工作流及wiki等相关功能，自定义不同角色的研发协作流程，其次结合开放的API接口将项目生产数据集成到自建的系统中，进行定制化的统计分析。

TAPD探索项目管理新思路

一、产品专注于价值，标准化研发流程

1、聚焦产品价值，建立端到端价值评估流程

鱼快创领在TAPD创建专属的需求洞察评审项目，专门管理经过需求委员会评审的需求。需求提出方需要对需求背景、内容以及其他相关情况做简单且全面的说明，需求委员会通过必要性、收益性、可行性等3个维度评估需求的价值，确定哪些需求待落地以及其优先级。

2、自定义标准的需求流转，保障业务价值流动

评审通过的需求会进行拆解，录入到TAPD的各个项目中。我们会通过TAPD自定义需求流转的标准流程，囊括产品、设计、开发、测试、运维、项目经理等多个角色，还可以自定义设置不同项目的模板，把相关自定义的流程保留在模板中，在项目创建即可自动生成。

二、软硬一体的项目组合，保证如期高质量交付

很多产品的开发项目都是综合复杂的、软硬一体的，这种项目没有办法用单一的项目团队去实现，而需要软硬一体化的项目组合管理。基于现有的产品功能，对应多个独立的项目一起去承接，由原先的 Project Management上升到Portfolio Management。

1、父子项目层级+自定义项目模板

随着项目的数量和类型的增加，我们会将项目进行分级分类，每一个具体类型都会以模板的形式固化下来，立项通过之后直接创建。TAPD具备父子项目相关功能，通过在TAPD里面直接创建项目，既拥有同类项目的共性和标准，又允许项目存在个性化。

此外由于牵扯子项目众多，相互依赖关系较为复杂，制定好的计划需要监控执行情况并及时纠正偏移，整个计划的各个环节是否进度正常，仅仅依赖于站立晨会或者评审会是不够的。

TAPD甘特图功能，既能实时掌握组合内所有项目的执行情况，又可以实现全局的监控，项目组合管理者不再需要每天奔波于各个子项目的站立晨会了解情况。

2、自定义多角色工作流，保证有序协作

项目的执行依赖于各个角色成员，如产品拆解需求、研发承接需求、项目制定计划、跟踪执行情况等。不管是项目组合还是单个的项目管理，在TAPD上都可以实现自定义项目模板、自定义不同角色的工作流。

以测试管理为例，TAPD支持测试用例的导入，单个执行用例或者批量执行用例，针对未通过的用例可以快速创建缺陷，同时在测试计划下查看该计划的执行情况，快速评估该阶段需求测试和目的验证的情况，最终还可以一键生成测试报告。

通过TAPD测试计划的模板，还能自定义建立不同类型项目的测试管理流程规范，从而保障项目有序协作并高质量交付。

3、过程量化管理，促进项目科学度量

除了满足项目日常管理之外，管理者也需要关注项目中产生的各类数据，TAPD的报表功能可以根据自身需求进行自定义查询或统计，从数据维度看项目执行情况，让过程管理更加量化。

TAPD开放平台还可以通过API实现各种形式的定制化管理，从宏观角度出发，获取各类数据进行聚合，主要是展示一些项目情况，公司资源的投入情况，尤其是研发资源的分布，综合分析公司的项目资源，为一些决策做支撑。

三、项目资产沉淀，帮助成员快速融入

TAPD项目文档功能，囊括项目角色所需文档和分类分级，实现资料的分享和归档，使内部知识传播和信息对齐，汇聚成组织的知识沉淀。TAPD中的Wiki和文档是项目知识外显化和连接化的一个重要工具，有了丰富的项目知识的沉淀，能够减少团队成员变化对项目执行的不利影响。

可以说通过TAPD敏捷开发平台，鱼快创领避免了对重点复杂项目资源投入的不足，相比较以往，减少了40%的“浪费”，保障资源投入的有效性。同时接近95%的项目已建立起属于自己的知识库。

总之，TAPD可以帮助企业实现从0到1的跨越，满足企业大部分的需求，云巴巴作为TAPD重要的合作伙伴，也一直在和它携手共同为企业用户提供更多优质的产品服务与优惠，如果您有任何感兴趣的产品，可以扫描下方二维码联系我们！

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