打破传统供应链束缚，企企通SRM引领企业走向智能化

第四次工业革命浪潮下，全球工业迈向智能化。中国工业革命的四十年基础扎实、成果卓著，但在大背景下仍需提高制造业创新能力，推进信息化与工业化深度融合。

制造业转型除了用新一代信息技术改造业务环节外，还可驱动智慧供应链实现从线下作业到在线协同，从内部管控到内外互联，从买卖交易到生态合作，从单个节点到全价值链的多重转变。

高科技企业作为制造行业创新的前沿，在数字化转型道路上也一直走在前列。但因为是知识与技术密集型产业，技术难度大、智力要求高、竞争性和渗透性强、投资多、风险大，这也让它在供应链的管理上存在难处。

高科技企业的供应链“难”

产品生命周期短：技术创新、产品创新在高科技电子行业中的作用十分显著。高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料。所以产品的研发、生产、溯源等方面都要求实现高水平管理。

物料管理难：物料管理影响产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节。高科技电子行业的原材料体积小、种类繁多，数量巨大、次品率高，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响；使用替代料的情况也很多。

生产计划变更频繁，难控成本：高科技电子行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，常出现紧急插单，要求高效的协同效率；而且产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握实际成本。

复杂产品结构搭建不完善：手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。后端工艺设计、生产制造、采购等业务，难以保证设计源头数据的完整性、准确性和一致性，导致变更、返工、重购等问题，影响产品质量、交付。

供应商协同过程及追溯不清晰：传统邮件、电话、微信等交互模式，难以对供应商数据协同过程进行有效记录，影响对历史数据的查询和追溯，也难以及时了解和管控供应商数据的交付及时性，导致等待、催货等情况发生，影响终端产品交付。

为破除传统供应链的压力，企业必须逐步实现供应链的信息化、数字化与可视化，降低采购成本，提高采购效率。

企企通SRM，实现从0到1的可能

如果说CRM的意义在于提高销售效率和定向，进行精准客情营销，那么SRM的价值则在于可以实现企业和供应商之间一站式的采购数字化管理，帮助企业提高供应链管理的效率，降本增效还能提高库存周转率，减少资金占用。

企企通SRM打造了企业协同智能SaaS网络平台，为供应链双边赋能。企企通不仅为采购方提供数字化采购服务，还为供应商的数字化转型赋能。

面向采购方，企企通不仅为企业提供了一站式数字化SRM采购云，还推出了企业能够灵活采购的商城云；面向供应商，企企通打造了解决供应商营销难题的营销云，全面赋能供应商。企企通的双边赋能模式，联动了上下游形成了网络效应，不仅助力企业在采购环节实现降本增效，同时还增强了企业间的互联互通。

1、平台化管理，标准化供采协同全流程

统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系，由企企通SRM管理系统构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。

通过SRM采购管理平台，采购企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

企企通SRM采购管理平台内连OA、PLM、WMS、ERP等内部业务系统，外接供应商，打通完整的采购业务数据链条。需求变更、计划调整等信息即时同步SRM，自动核算成本，并提供成本分析等各类数据工具。

2、精细化入库管理，加强协同

高科技电子行业的原材料体积小、类型多、数量巨大，尤其随着研发创新的加快，需要管理越来越庞大的物料库。

企企通SRM其与PLM、ERP、WMS等内部管理系统可实现无缝对接，通过SRM就能与供应商协同物资的交付，利用专门的送货单，标准物料条码，进行扫码质检、出入库的统一管理，并连通MES分料，物料管理实现系统到系统的无缝流转、服务生产。

3、自建商城平台，覆盖全链路

基于电商化的交易模式，企企通商城云可帮助企业打造行业对口的B2B/B2B2B商城，涵盖撮合交易、自营、企业入驻联营等模式，将采购方、供应商、平台资源有效整合，构建企业自己的采购交易平台，实现采供销一体化。

采购、销售业务协同“一站式”的企业生态管理平台搭建，覆盖业务分配、成本控制、采购执行、对账付款等，打通业务流程数据链路，进行销售转采购业务协同，提升销售额与供应链效率。

企企通SRM作为云巴巴重要合作伙伴，双方本着共同为企业服务的理念，助力企业数字化转型。目前企企通SRM已在云巴巴数字化服务平台上线，如果您有问题需要咨询可以联系我们！

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