我们应该进行数字化转型还是优化?

 

    网络信息化时代，互联网已经成为常用通信工具，人们的学习，工作，生活，都离不开网络，网络成了主要的沟通工具。也有越来越多的的企业开始进行数字化转型。

    事实上，许多数字化转型的首席信息官，可谓是不实际的数字化改造。数字化转型的工作涉及弄清楚公司正在进行的到底是“数字化业务转型”还是“数字化业务优化”。移动应用，基于人工智能，分析和其它数字服务的聊天室通常用于扩展现有的服务。

    数字化转型简而言之就是，我们把数字化管理业务进行转型的定义保留给追求净新收入流、产品和服务能力以及我国商业经济模式的公司。有时候，一个新的商业模式可能会导致投资于新兴市场或相邻扇区。数字化转型可能主要包括创建新的数字化管理业务相关部门或数字收购。

    数字化转型通用电气以其“数字孪生”工业互联网计划，尽管通用电气的数字化战略很大胆，这恰恰是公司要做的事情，以出售机车发动机和涡轮喷气引擎作为一项软件服务，它正在协调数字化业务转型。因为数字化转型担心被颠覆或打算颠覆其行业。目前大概有10％公司中实实在在地进行着这种转型。另外90％的公司正在进行各种形式的“数字业务优化。”它需要使用数字工具来“增加”的生产力，根据Gartner 2017年CEO调查显示，42％的受访计划采用数字优化，而不是业务转型。数字化转型就是这样加强现有收入流的产生并提升客户体验。

    数字化转型可以要求企业客户在纸上写字时，他们正在用数字化管理优化。例如，许多app今年推出了移动应用，可以实现移动订餐，表面上可以减少客户等待时间。数字化转型可利用移动平台来改进承包商与客户的联系方式。

    让IT和商业领袖携手合作，帮助企业对其不断进行经营变革和业务优化“进一步确认”。数字化转型的部分进行工作是与首席经济信息官和负责公司最终实现战略可以推动的企业高管，如首席执行官，首席运营官或首席财务官会面。一旦他们进行回答了这个社会问题，数字化转型可以通过适当地定制和设定他们的期望值。

    所以，还不快抓住数字化转型这个大趋势。

 

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！