合思·易快报马春荃做客普华永道“创新增长营”，技术如何驱动企业创新成长

近期，由普华永道主办的CCoE创新增长营线上分享系列沙龙正式拉开帷幕，邀请行业生态内的前端技术企业深度对话，共同聚焦创新与数字化背景下的9大技术议题，探讨如何以“技术驱动企业创新与增长”。

 

以“数据赋能业财税一体化，打通企业运营管理经脉”为议题的新一期线上分享会开讲，合思·易快报创始人兼CEO马春荃受邀分享，以全链路L4级无需报销解决方案，助力企业财务数字化转型。

 

 

在企业数字化转型过程中，往往会遇到诸多维度的挑战，比如：如何使财务效率提升、财务流程精简，如何使企业在当下极具挑战的经济环境中，通过财务和业务指标，实时、准确地反映经营的本质、状态和绩效。在这场线上沙龙中，上述问题成为话题焦点。

 

普华永道中国财务数字化转型合伙人蔡耿青向在场嘉宾们提出了一个问题：在企业转型过程中，作为企业的财务，如何通过更好的方法、工具、科技为业务和企业的整体、战略带来更好的帮助

合思·易快报创始人兼CEO 马春荃坦言，从费控报销的角度来看，在遇到报销这一难题时，其实大多数企业还生存在非数字化的状况之下。通过合思·易快报七年多以来在费控报销领域的持续探索，我们发现在报销业务领域中普遍存在“散、乱、慢”，这三个痛点尤为突出。

 

“散”是指系统层出不穷。如今各种电商平台的出现、抖音的出现、微商的曲线，渠道无所不在、层出不穷，信息只会越来越零散。我做了20年的信息化与业财融合，后来发现信息孤岛比原来还要多了。

 

“乱”是指流程混乱和标准混乱。当业务快速迭代时，其实流程和标准是来不及制定的，已经发生的事再进行核算就会变得更慢。大概10年前，我当时负责战略和绩效，老板有一天忽然问为什么核算这么慢，我们是做财务信息化的企业，核算却至少要10天的周期。

 

“慢”则是指统计缓慢和管控缓慢。当系统之间变得割裂，核算效率自然变慢，此时的管控之手其实已经来不及了。当你无法去快速控制住业务的发展方向，野蛮生长就变得乱象丛生。

 

为了解决这个难题，合思·易快报“全链路L4级无需报销解决方案”将消费平台、环节、场景，与管控的预算标准流程深度结合，“这个流程包括报销审批流程、支付流程、归档流程等，由此形成连接人、连接系统、连接生态的一体化解决方案。”

今年6月，艾瑞咨询联手合思·易快报推出“无需报销分级标准”，该标准从“报销自动化”程度出发，将企业费控能力分为L1-L5五个阶段，每个阶段又针对申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表七个维度区分自动化水平。无需报销分级标准的推出，将直观地帮助企业了解自身费控报销所处的数字化阶段，动态审视数字化投入的效果产出，并为下一阶段的数字化规划做出决策参考，极大节约企业数字化投入的沉没成本。

 

 

马春荃介绍，基于合思·易快报全链路L4级无需报销解决方案，可以实现从聚合消费、费用报销、导入验票、智能审批、自动支付、财务记账、票据归档的全链路数字化闭环。这不仅可以让员工因公消费实现无需垫资、无需开票、无需提单；让财务压力极致释放，数据流程安全合规；也可以让企业实现“事前、事中、事后”全流程费用管控。

 

“我们看到，这样一套完整的解决方案，实际上是实现了全程的数字化，而且是产业链的整合重构，帮助这些企业集团解决人员成本的问题，帮助这些企业集团解决人员费用在无端消耗，包括机票、酒店、火车票这类差旅类，也包括打车出行、餐饮、以及办公用品采购这些日常费用类别，我们可以让它透明化，并且让它能够竞价比价，实现了效率提升。”

 

 

此外，关于直播观众提到的业财一体化的“多维分析”，马春荃也提出了两点思考：首先，呼应时代的变迁，我们进入后工业化时代，这和工业化时代有典型且显著的差异点。业务的多变和快速迭代，新生的事物层出不穷；第二是组织的多变，因为有了多变的业务，所以今天我们有了微博营销、微信营销、抖音营销。这些营销组织都是快速生成的。组织多变之后就带来了流程多变，于是会出现数据多元，不再像从前一样靠静态管理。

 

因此，要支撑这样的一个体系架构，就要做多维分析，其关键在于底层数据基础的建立。“数据已经不是由我们的系统构建者去搭建，而是元数据驱动，有了这样的体系架构，我们才能让不同企业、不同行业、不同板块的业务，建立自己的分析维度。”

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