


Tita 提供企业 OKR 目标管理,持续绩效考核、项目管理、工作计划,依据 PDCA 质量管理理论,提供 OKRs-E 目标执行管理应用框架,结合 CFR 和绩效考核,从企业战略目标制定,到工作计划执行,再到工作结果考核,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业走进人员管理新时代。

北极星OKR数字化目标管理工具,上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。团队成员之间,团队与团队之间基于共同目标彼此协同,实现1+1大于2的化学效应。更大程度地释放员工个人内在工作热情,愿意发自内心地付出更多超越职责的努力。

i人事绩效管理系统,多种绩效管理模式灵活组合,可支持KPI、PBC、双轨制考核、项目制考核、360评估等。 支持组织绩效,实现对整个组织的考核评价,同时也支持组织绩效结果影响员工/组织负责人绩效。 灵活配置考核模板、算分方式、评价规则、绩效等级、周期规则等,满足企业多样性的绩效考核需求。

绩效管理是一个持续循环的管理系统,实施流程为“目标制定——实施与辅导——绩效考核——反馈与改进”,绩效管理系统将员工个人绩效与组织目标有机结合起来,通过持续的绩效改进,最终实现组织目标的达成、个人能力的提升。

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盯目目标管理工具,全景作战地图,⼀览全局,实时管控进度⻛险,⾼效敏捷。通过项⽬、任务⽀撑⽬标达成,周期灵活设置,⽀持⽇周⽉季。全⾯查看从⽬标、项⽬到任务的参与情况,团队效能实时分析,有效过程辅导。